这场竞争看似是不同ar厂商和产品之间的竞争，实则呢是两大系统之间的竞争。
我先不管国外市场如何，在国内市场，我们必须要将其拿下。
只有那些国内市场，我们才有资本和底气去争海外市场。毕竟对于我们来说，国内市场是我们安身立命的根本，决不能被忽视放弃。
当然了，不管是因为实际原因，还是相关制约，我们肯定是无法达到全部垄断的，也不能进行垄断，一个垄断的市场固然盈利丰厚，但也存在巨大的问题。
所以我们还是要引人进来进行竞争，只有这也，这个市场才能充满活力，才能长久的活下去。
不过，这并不代表我们就此放弃，任其所谓。我们还是要占据整个市场的绝对控制权。
我不要去多，百分之七十左右的份额就已经是触到产业天花板了。”
童娟闻言摇摇头道：“我觉得有些太少了，咱们的这套系统我觉得国内市场份额至少要占百分之八十，这样才万无一失。
就像dows系统一样，长期战机市场百分之九十左右的市场份额。”
具体多少，这需要我们来进行把控，但绝对控制权我们必须得握在手上，这是我们致胜的关键。吴浩点头道。
童娟点了点头，然后说道：“那海外市场呢，海外市场我们又该如何运营呢。
过去因为是单一系统，且ar眼镜刚刚兴起，各国注意力不够。
现在只能ar眼镜产业火爆，各国的注意力肯定都转移到这上面了。以前是只有我们一家产品，一套系统，所以这些国家也不敢有什么太大的动作。
而现在安卓ar系统的出现，等于是打破了我们的垄断，这也意味着我们的市场行业地位下降。
而这些国家呢也可能会屈从于米国的压力，或者本国的一些相关原因，导致我们的系统乃至产品都将受到相关的限制甚至是制裁。
再加上，秋季水果的相关ar眼镜就发布了，到时候我们的压力会更大。与这两家企业在海外进行竞争，所实话对我们并不友好。”
吴浩闻言点头道：“我当然清楚这一点，所以我们一直在提前进行布局。
这也是为什么，我们这款产品的定价如此低的原因，就是想以此来抢占更大的市场份额。
依靠我们系统以及相关应用和账户系统的黏度，我们可以掌控一只庞大的用户团队，这对于我们接下来与这两家公司同台竞争至关重要。
再有，我觉得我们应该适当的调整策略。
可以试一试农村包围城市策略，先抢占那些容易抢占的中等发展中国家以及其他一般国家，然后转头来再抢占发达国家市场。
当然了，这并不意味着我们就要先放弃发达国家市场。我的意思是二者并行而来，在与对方抢夺发达国家市场的同时，也要注重其他国家市场的开拓占领。
毕竟这个国家发达国家还是少数，大部分都是发展中国家甚至是贫穷国家。
这些国家的市场可能没有发达国家市场活跃，但是发展前景十分远大。”
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