唐科要求，必须按照制度执行，赏罚分明，制度一经采纳，九月份就要执行。
八月份的销售很艰难，十二部的建设任务重，既要提升队伍整体水平，又要抢业绩，唐科还要想办法新增人员，上上下下都很累。
即使如此，他们到月底的时候，还是交出了382.65万元的回款，排在恒域金服所有团队的第三位。
唐科一人独大，干了278万业绩，继续雄霸销冠位置。
十二部的人员已经增加到17个，有12名男生，5名女生，工龄最长的是唐科，入职10个月，其次数戴恩林、吴邦、冯坚，然后是姚琴等。
另外还有一个特点，他们团队全是九零后、零零后，没有一个八零后！
特别年轻。
在部门总结会上，唐科说道：“八月份我们取得不的成绩，团队第三，销冠也是在我们队内，非常不。”
“但是，我们也有很多小问题，比如开单人数比例很少，还不到百分之五十，这与最近新增成员有一定关系，但不是理由，上个月一起进来的十几人，也有好几个没有开单。”
“还有一点，我们的专业性还是不够，话术不灵活，在打电销的时候，容易被客户牵着鼻子走走。”
“第三，心态不够端正。有些同事对十二部十条规定置若罔闻，根本不在乎。咱们事先说过，八月份是试运行阶段，旨在检验效果，所以不予惩罚。”
“十条规定的效果还不，所以九月份一定要执行，希望大家把它牢记心中，在制定九月份工作目标的时候，一定要严谨，不能一拍脑袋，回款目标报50万，每天平均打800通新增，来访约他60波，微信周加200位，到月底两手一摊，没完成。”
“遇到这种人，被罚死活该……你们别笑啊，确实有人乱报业绩目标的。月初一顿操作猛如虎，月底一看二百五！”
“那有什么意思嘛？我们团队也要上报月度任务，我一般都是按照你们报给我的数据，总和报给裴总，你们做不到，咱们团队的任务也就很难达到整体目标……”
其实，唐科还是有保留的。
他报八月份目标的时候，只报201万，远远高于恒域金服平均值，但是他们的收获却翻倍。
如果按照大家报的目标，十二部甚至还完成不了。
这就是新团队，一个个初生牛犊不怕虎，目标都是奔着销售排行榜第一去的，结果一个月下来，有人连单都开不动。
九月份，唐科一定要避免这种现象，让大家养成正视自己，严谨认真的习惯。
你不认真，那也行。
唐科会合理上报团队目标，个人目标必须按照他们报给自己的执行。
做不到，那就接受惩罚。
当然，唐科也不是不作为，看都不看就接受每个人的任务计划，接到目标时，他会找当事人沟通。
……